ベトナム拠点
まるごと経営管理サポート
中堅・成長企業のベトナム拠点に特化。
人・物・お金・本社連携を一緒に整理し、『自社で管理できる拠点』をつくります。
ベトナム拠点の「人・物・お金・本社連携」を、まとめて見渡します。
ベトナム現地法人の経営管理では、経理だけでなく、人材、取引先、資金繰り、本社への報告など、さまざまな管理業務が同時に動いています。
まるごと経営管理サポートでは、これらを個別に対応するのではなく、拠点全体を見渡しながら「何が問題なのか」「何から手をつけるべきか」を一緒に整理します。
記帳や税務申告の代行ではありません。
御社スタッフと一緒に仕組みを整え、最終的に「自分たちで回せる状態」を目指します。
中堅・成長企業で、ベトナム現地法人の管理に
こんな課題を感じていませんか？
現地スタッフに管理業務を任せきりで、拠点の実態が見えない
本社への報告が形式的で、経営判断に使える情報になっていない
経理の数字は出てくるが、正しいのか自信がない。専門用語ではなく、わかりやすく説明してほしい
日々の問題のモグラたたきに追われ、進めたいプロジェクトがあるのに進まない
駐在員が交代するたびにやり方が変わり、仕組みが定着しない
その他こんなお悩みも・・・
✔︎不正やミスが起きていないか不安だが、チェックする方法がわからない
✔︎赴任して間もなく、この拠点の管理状況を把握できていない。相談相手もいない
✔︎会計事務所はいるが、日々の管理業務全体を見渡してくれる相手がいない
✔︎通訳や顧問に頼んでみたが、現場レベルの問題解決が進まない
✔︎専任の管理担当者を置くほどではないが、自分だけでは拠点全体を管理しきれない
さらに、こんな方法では解決しにくいことも・・・
通訳を介した指示だけでは、実務上の認識ズレが起きる。
顧問からの助言だけでは、現場への落とし込みが進まない。
現地で日本人担当者を採用すると、採用・定着コストが大きくなる。
ベトニャットは、管理者と現場の両方に入り、一緒に改善を進めます。
4PILLARS
拠点運営を4つの軸で見渡します
Pillars1
人
人が育ち、
任せられる組織へ
採用・定着・評価制度・給与チェック・社内規定の改定。「人が回る仕組み」を一緒につくります。
Pillars2
物
取引・購買の状況が
見える状態へ
仕入先・外注先管理、契約書の確認、ベンダー見積の妥当性チェック。現地取引のリスクを見逃しません。
Pillars3
お金
数字を
「経営判断に使える情報」へ
資金繰り管理、月次データの読み方指導、原価分析。数字を「経営の道具」に変えます。
Pillars4
本社連携
本社と現地が同じ情報を見て
判断できる状態へ
本社向けレポートの構成設計、経営会議資料の整理、報告フォーマットの標準化。本社と現地の「翻訳者」になります。
What We Do
具体的に、こんなことを一緒に進めます
1. 人の管理サポート
✔︎ 採用プロセスのアドバイス・面接同席
求人票の設計から面接まで、管理部門人材の採用をナビゲート
✔︎ 給与計算・社会保険手続きのチェック
御社スタッフの実務を確認し、計算ミスや手続き上の問題を早期に発見
✔︎ 離職対策
テト後の集団退職防止を含む、定着率を上げるための仕組みづくり
2. 物・取引先の管理サポート
✔︎ 製品/在庫/スクラップの管理サポート
在庫管理を経営判断に活かせるものにします。
✔︎ ベンダー見積の妥当性チェック
相場感を踏まえ、価格の妥当性を確認するための材料を提供
✔︎ 仕入先・外注先との取引フロー整理
発注から支払いまでの流れを可視化し、管理の穴を塞ぐ
3. お金の管理サポート
✔︎ 資金繰りの仕組みづくり
「いつ、いくら必要か」が見える資金繰り表の設計と運用をサポート
✔︎ 原価分析・プロジェクト別損益の見える化
経理の数値を原価分析に活かせる形に整理し、1プロジェクト・1製品あたりの損益を把握できるようにサポート
✔︎ 月次決算データの読み方指導
御社スタッフが作成した数字を一緒に読み、専門用語を使わず経理素人でもわかるように解説
4. 本社連携サポート
✔︎ 本社向けレポーティングの設計
本社経理が受け取りたい内容とフォームを現地側に落とし込み、現地スタッフ・現地管理者・本社経理の関係者全員がわかるフォーマットとその運用を構築
✔︎ 経営会議向け資料の構成アドバイス
現地の状況を本社が正しく理解できる伝え方をサポート
✔︎ 本社からの指示・方針の現地実行サポート
経理・人事関連でどのような影響や運用ルールが必要かを調査・把握し、その上での現場調整をサポート
5. 管理体制の整備サポート
✔︎ 業務フローの可視化・標準化
「誰が・いつ・何をする」を明文化し、属人化を解消
✔︎ ダブルチェック体制の構築
不正やミスを防ぐためのチェック体制を設計
✔︎ 税務調査の事前準備サポート
普段からの体制づくりで、調査が来ても慌てない状態に
提供形態について — このサービスの提供範囲
私たちがサポートすること
-
経営判断に必要な情報の整理
-
管理体制づくりのコンサルティング
-
本社報告の構成サポート
-
業務フロー設計・標準化の支援
別途、専門家・社内で対応いただくこと
-
記帳代行（仕訳入力の代行）
-
税金計算・税務申告の代行
-
法定監査
-
弁護士業務・税理士業務
WHY US
ベトニャットが選ばれる理由
POINT01
管理者と現場スタッフ、
両方に同時にアプローチ
代表が日本人管理者をサポートし、弊社スタッフが御社の現地スタッフをサポートする並行体制です。管理者だけに助言して終わり、ではありません。現場実務に直接落とし込むから改善が速く、0→1の体制づくりもスピード感を持って進められます。
POINT02
経理だけじゃない。
人・物・お金・本社連携をまるごと見る
会計事務所は数字を見てくれます。セミナーで手順やポイントを学んでも、「ではうちの会社で何から始めたら？」という疑問で止まります。「この拠点は全体として大丈夫か？」を一緒に見渡してくれる存在は、意外と見つかりません。弊社は経理の枠にとどまらず、ベトナム拠点の経営管理に関わる『人・物・お金・本社連携』を横断的にサポートします。
POINT03
経営者視点 × 現場の実務力。両方わかる
代表の山本は、日本での経理経験、ベトナムでのマネージャー経験があり、現場主義で動きます。「本社が知りたいこと」と「現場で実際に起きること」の両方を理解しているからこそ、汎用的なアドバイスではなく、御社の状況に合った判断材料を提供できます。弊社スタッフも税務調査対応経験を有し、コンサル経験も豊富。経理・総務・人事・調達——バックオフィスのどの部署の担当者とも、実務レベルで打合せができます。
POINT04
「代行」ではなく「伴走」。
御社スタッフが自走できるように
中堅・成長企業にとって、管理体制づくりは経営課題そのものです。弊社のゴールは『弊社がいないと回らない』状態をつくることではなく、『社内で回せる経営管理体制』をつくることです。導き手として、御社視点で課題に取り組み、横で一緒に目標に向け走ります。
POINT05
担当者が変わらない。
経営者と直接話せる
少人数の会社だからこそ、担当者がコロコロ変わることがありません。御社の事業内容、組織の性格、過去の経緯を理解した上で継続的にサポート。大手コンサルでは難しい「顔の見える関係」が弊社の強みです。
FLOW
ご利用の流れ
01
まずはご相談（無料）
「何が問題か」「何から始めるべきか」が整理できていなくても大丈夫です。まずは現状やご相談内容をお聞きし、一緒に取り組む内容を整理します。方向性をご確認いただいたうえで、ご契約となります。
02
サポート開始
ご契約後、まずは実際の業務に入りながら、御社の状況を把握していきます。お客様からいただいたご相談内容だけでは分からない、現場の実態や業務上の問題も確認します。
03
現状把握・課題の整理
実際の業務を通じて現状を把握し、優先課題を整理して改善案をご提案します。御社に方向性をご決定いただいた後、弊社でスケジュールとTo Doを整理し、実行に移します。
04
定着・自走へ
改善策はいきなり本番導入せず、必要に応じて試験運用で実際の状況を確認します。課題があれば改善を重ね、最終的に「御社スタッフだけで回せる状態」を目指します。継続的なサポートも可能です。
ご契約
PRICE
料金
USD 1,500 〜/月
拠点規模・支援範囲・訪問頻度などにより個別にお見積りします。
※最低契約期間：6ヶ月
※VAT・交通費等の実費は別途
月額に含まれるもの
-
管理体制・業務フローの改善支援
-
月次データ・資金繰り等の確認
-
本社報告の整理
-
日常の相談対応
-
月次定期ミーティング（Web or 対面）
「本社へのご報告にもお使いいただけます」
-
サービス名目：子会社の内部統制強化 / 現地管理体制の強化 / 現地リスク管理
-
期待成果：業務の属人化（ブラックボックス化）の解消、不正リスクの低減、経理ガバナンス体制の構築、本社レポーティングラインの整備、現地側タスクの仕組み化
FAQ
よくあるご質問
Q
記帳や税金計算を代行してもらえますか？
記帳・税金計算の代行は弊社のサービス範囲外です。御社スタッフが実施した記帳・税金計算に対して、チェック・フィードバック・読み方指導・経営判断への活用アドバイスを提供する形でサポートします。「代わりにやる」のではなく、「御社スタッフが正しくできるようにする」のが弊社の役割です。
Q
会計事務所と契約中ですが、併用できますか？
はい、併用できます。会計事務所は税務申告や法定監査を担当し、弊社は日々の管理業務のサポートと経営判断に使える情報の整理を担当します。役割が異なるため、相互に補完する関係です。既にセカンドオピニオンとしてご利用いただいているケースもあります。
Q
料金には何が含まれますか？
月額料金には主に以下の内容が含まれます。（ご希望の支援内容により、調整させて頂きます。）
-
管理体制・業務フローの改善支援
-
月次データ・資金繰り等の確認
-
本社報告の整理
-
日常の相談対応
-
月次定期ミーティング（Web or 対面）
Q
最低契約期間はありますか？
6ヶ月〜です。現状の把握、整理、問題点のリスト化、改善案の立案とご提案、実行等を考慮した際に最低限必要となる期間です。
Q
月額料金以外に費用はかかりますか？
月額料金以外に、御社訪問時の交通費の実費が発生します。詳細はお見積り時にご案内します。
Q
どのくらいの企業規模が対象ですか？
従業員20〜300名規模の中堅・成長企業を中心にサポートしていますが、10名以下の小規模拠点にも対応しています。むしろ、専任の管理者を置けない拠点ほど、ベトナム現地法人の経営管理を外部から支援する価値は大きくなります。
Q
どんな業種に対応していますか？
製造業、サービス業、IT、商社など業種を問わず対応しています。業種ごとに管理のポイントは異なりますが、弊社は「御社の事業内容を理解した上で」アドバイスすることを大切にしていますので、最初のヒアリングでしっかりお聞きします。
Q
ホーチミン以外の拠点でも対応できますか？
対面が必要な業務はホーチミン市および近郊、ダナン市が対象です。Web会議でのサポートであれば、ベトナム全土に対応可能です。お客様の要望に応じ、出張対応も可能です。
Q
進出してから何年も経っていますが、今からでも管理体制を変えられますか？
変えられます。ただし、進出年数が浅いほど体制づくりは進めやすいのも事実です。年数が経つと、部門ごとの慣習や歴代管理者のやり方が定着し、変更に時間がかかることがあります。だからこそ「始めるなら今」です。現状を整理し、何から手をつけるかを一緒に考えるところからスタートできます。また年数が経っている拠点ほど現地代表者の決意も必要です。
Q
進出を検討中（まだ現地法人がない）の段階でも相談できますか？
はい、相談できます。進出検討段階の方には「はじめの一歩プログラム」や「ちょこっと支援プラン」をおすすめしていますが、「進出後の管理体制をどう設計するか」のご相談であれば、本サービスの無料相談でお話しいただけます。
Q
本社への稟議に使える資料はありますか？
はい。サービス概要書・見積書のほか、「子会社の内部統制強化」「現地管理体制の強化」等の名目でご報告いただける形での資料をご用意します。初回ご相談時にお伝えください。
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