ベトナム拠点
まるごと経営管理サポート
人・物・お金・本社連携を一緒に整理し、
「自社で管理できるベトナム拠点」をつくります。
ベトナム拠点の「人・物・お金・本社連携」を、まとめて見渡します。
ベトナム拠点では、経理だけでなく、人材、取引先、資金繰り、本社への報告など、さまざまな管理業務が同時に動いています。
まるごと経営管理サポートでは、これらを個別に対応するのではなく、拠点全体を見渡しながら「何が問題なのか」「何から手をつけるべきか」を一緒に整理します。
記帳や税務申告の代行ではありません。
御社スタッフと一緒に仕組みを整え、最終的に「自分たちで回せる状態」を目指します。
こんな状況の方へ
現地スタッフに管理業務を任せきりで、拠点の実態が見えない
本社への報告が形式的で、経営判断に使える情報になっていない
経理の数字は出てくるが、正しいのか自信がない。専門用語ではなく、わかりやすく説明してほしい
日々の問題のモグラたたきに追われ、進めたいプロジェクトがあるのに進まない
駐在員が交代するたびにやり方が変わり、仕組みが定着しない
その他こんなお悩みも・・・
✔︎不正やミスが起きていないか不安だが、チェックする方法がわからない
✔︎赴任して間もなく、この拠点の管理状況を把握できていない。相談相手もいない
✔︎会計事務所はいるが、日々の管理業務全体を見渡してくれる相手がいない
✔︎通訳や顧問に頼んでみたが、現場レベルの問題解決が進まない
✔︎専任の管理担当者を置くほどではないが、自分だけでは拠点全体を管理しきれない
さらに、こんな方法では解決しにくいことも・・・
通訳を介した指示だけでは、実務上の認識ズレが起きる。
顧問からの助言だけでは、現場への落とし込みが進まない。
現地で日本人担当者を採用すると、採用・定着コストが大きくなる。
Viet Nhatは、管理者と現場の両方に入り、一緒に改善を進めます。
4PILLARS
拠点運営を4つの軸で見渡します
Pillars1
人
人が育ち、
任せられる組織へ
採用・定着・評価制度・給与チェック・社内規定の改定。「人が回る仕組み」を一緒につくります。
Pillars2
物
取引・購買の状況が
見える状態へ
仕入先・外注先管理、契約書の確認、ベンダー見積の妥当性チェック。現地取引のリスクを見逃しません。
Pillars3
お金
数字を
「経営判断に使える情報」へ
資金繰り管理、月次データの読み方指導、原価分析。数字を「経営の道具」に変えます。
Pillars4
本社連携
本社と現地が同じ情報を見て
判断できる状態へ
本社向けレポートの構成設計、経営会議資料の整理、報告フォーマットの標準化。本社と現地の「翻訳者」になります。
What We Do
具体的に、こんなことを一緒に進めます
1. 人の管理サポート
✔︎ 採用プロセスのアドバイス・面接同席
求人票の設計から面接まで、管理部門人材の採用をナビゲート
✔︎ 給与計算・社会保険手続きのチェック
御社スタッフの実務を確認し、計算ミスや手続き上の問題を早期に発見
✔︎ 離職対策
テト後の集団退職防止を含む、定着率を上げるための仕組みづくり
2. 物・取引先の管理サポート
✔︎ 製品/在庫/スクラップの管理サポート
在庫管理を経営判断に活かせるものにします。
✔︎ ベンダー見積の妥当性チェック
相場感を踏まえ、価格の妥当性を確認するための材料を提供
✔︎ 仕入先・外注先との取引フロー整理
発注から支払いまでの流れを可視化し、管理の穴を塞ぐ
3. お金の管理サポート
✔︎ 資金繰りの仕組みづくり
「いつ、いくら必要か」が見える資金繰り表の設計と運用をサポート
✔︎ 原価分析・プロジェクト別損益の見える化
経理の数値を原価分析に活かせる形に整理し、1プロジェクト・1製品あたりの損益を把握できるようにサポート
✔︎ 月次決算データの読み方指導
御社スタッフが作成した数字を一緒に読み、専門用語を使わず経理素人でもわかるように解説
4. 本社連携サポート
✔︎ 本社向けレポーティングの設計
本社経理が受け取りたい内容とフォームを現地側に落とし込み、現地スタッフ・現地管理者・本社経理の関係者全員がわかるフォーマットとその運用を構築
✔︎ 経営会議向け資料の構成アドバイス
現地の状況を本社が正しく理解できる伝え方をサポート
✔︎ 本社からの指示・方針の現地実行サポート
経理・人事関連でどのような影響や運用ルールが必要かを調査・把握し、その上での現場調整をサポート
5. 管理体制の整備サポート
✔︎ 業務フローの可視化・標準化
「誰が・いつ・何をする」を明文化し、属人化を解消
✔︎ ダブルチェック体制の構築
不正やミスを防ぐためのチェック体制を設計
✔︎ 税務調査の事前準備サポート
普段からの体制づくりで、調査が来ても慌てない状態に
提供形態について — このサービスの提供範囲
私たちがサポートすること
-
経営判断に必要な情報の整理
-
管理体制づくりのコンサルティング
-
本社報告の構成サポート
-
業務フロー設計・標準化の支援
別途、専門家・社内で対応いただくこと
-
記帳代行（仕訳入力の代行）
-
税金計算・税務申告の代行
-
法定監査
-
弁護士業務・税理士業務
WHY US
Viet Nhatが選ばれる理由
POINT01
管理者と現場スタッフ、
両方に同時にアプローチ
代表が日本人管理者をサポートし、弊社スタッフが御社の現地スタッフをサポートする並行体制です。管理者だけに助言して終わり、ではありません。現場実務に直接落とし込むから改善が速く、0→1の体制づくりもスピード感を持って進められます。
POINT02
経理だけじゃない。
人・物・お金・本社連携をまるごと見る
会計事務所は数字を見てくれます。セミナーで手順やポイントを学んでも、「ではうちの会社で何から始めたら？」という疑問で止まります。「この拠点は全体として大丈夫か？」を一緒に見渡してくれる存在は、意外と見つかりません。弊社は経理の枠にとどまらず、拠点運営に関わる「人・物・お金・本社連携」を横断的にサポートします。
POINT03
経営者視点 × 現場の実務力。両方わかる
代表の山本は、日本での経理経験、ベトナムでのマネージャー経験があり、現場主義で動きます。「本社が知りたいこと」と「現場で実際に起きること」の両方を理解しているからこそ、汎用的なアドバイスではなく、御社の状況に合った判断材料を提供できます。弊社スタッフも税務調査対応経験を有し、コンサル経験も豊富。経理・総務・人事・調達——バックオフィスのどの部署の担当者とも、実務レベルで打合せができます。
POINT04
「代行」ではなく「伴走」。
御社スタッフが自走できるように
弊社のゴールは「弊社がいないと回らない」状態をつくることではなく、「社内で回せる管理体制」をつくることです。導き手として、御社視点で課題に取り組み、横で一緒に目標に向け走ります。
POINT05
担当者が変わらない。
経営者と直接話せる
少人数の会社だからこそ、担当者がコロコロ変わることがありません。御社の事業内容、組織の性格、過去の経緯を理解した上で継続的にサポート。大手コンサルでは難しい「顔の見える関係」が弊社の強みです。
FLOW
ご利用の流れ
01
まずはご相談（無料）
「何が問題か」「何から始めるべきか」が整理できていなくても大丈夫です。まずは現状やご相談内容をお聞きし、一緒に取り組む内容を整理します。方向性をご確認いただいたうえで、ご契約となります。
02
サポート開始
ご契約後、まずは実際の業務に入りながら、御社の状況を把握していきます。お客様からいただいたご相談内容だけでは分からない、現場の実態や業務上の問題も確認します。
03
現状把握・課題の整理
実際の業務を通じて現状を把握し、優先課題を整理して改善案をご提案します。御社に方向性をご決定いただいた後、弊社でスケジュールとTo Doを整理し、実行に移します。
04
定着・自走へ
改善策はいきなり本番導入せず、必要に応じて試験運用で実際の状況を確認します。課題があれば改善を重ね、最終的に「御社スタッフだけで回せる状態」を目指します。継続的なサポートも可能です。
ご契約
PRICE
料金
USD 1,500 〜/月
拠点規模・支援範囲・訪問頻度などにより個別にお見積りします。
※最低契約期間：6ヶ月
※VAT・交通費等の実費は別途
月額に含まれるもの
-
管理体制・業務フローの改善支援
-
月次データ・資金繰り等の確認
-
本社報告の整理
-
日常の相談対応
-
月次定期ミーティング（Web or 対面）
FAQ
よくある質問
Q
記帳や税金計算を代行してもらえますか？
記帳・税金計算の代行は弊社のサービス範囲外です。御社スタッフが実施した記帳・税金計算に対して、チェック・フィードバック・読み方指導・経営判断への活用アドバイスを提供する形でサポートします。「代わりにやる」のではなく、「御社スタッフが正しくできるようにする」のが弊社の役割です。
Q
会計事務所と契約中ですが、併用できますか？
はい、併用できます。会計事務所は税務申告や法定監査を担当し、弊社は日々の管理業務のサポートと経営判断に使える情報の整理を担当します。役割が異なるため、相互に補完する関係です。既にセカンドオピニオンとしてご利用いただいているケースもあります。
Q
料金には何が含まれますか？
月額料金には主に以下の内容が含まれます。（ご希望の支援内容により、調整させて頂きます。）
-
管理体制・業務フローの改善支援
-
月次データ・資金繰り等の確認
-
本社報告の整理
-
日常の相談対応
-
月次定期ミーティング（Web or 対面）
Q
最低契約期間はありますか？
6ヶ月〜です。現状の把握、整理、問題点のリスト化、改善案の立案とご提案、実行等を考慮した際に最低限必要となる期間です。
Q
月額料金以外に費用はかかりますか？
月額料金以外に、御社訪問時の交通費の実費が発生します。詳細はお見積り時にご案内します。
Q
拠点の規模が小さい（10名以下）のですが、対象になりますか？
もちろんです。むしろ、小規模拠点ほど「管理専任のスタッフを置けない」「経営者が全部を見なければならない」状況が多く、弊社のサポートが最も価値を発揮する領域です。
Q
どんな業種に対応していますか？
製造業、サービス業、IT、商社など業種を問わず対応しています。業種ごとに管理のポイントは異なりますが、弊社は「御社の事業内容を理解した上で」アドバイスすることを大切にしていますので、最初のヒアリングでしっかりお聞きします。
Q
ホーチミン以外の拠点でも対応できますか？
対面が必要な業務はホーチミン市および近郊、ダナン市が対象です。Web会議でのサポートであれば、ベトナム全土に対応可能です。お客様の要望に応じ、出張対応も可能です。
Q
進出してから何年も経っていますが、今からでも管理体制を変えられますか？
変えられます。ただし、進出年数が浅いほど体制づくりは進めやすいのも事実です。年数が経つと、部門ごとの慣習や歴代管理者のやり方が定着し、変更に時間がかかることがあります。だからこそ「始めるなら今」です。現状を整理し、何から手をつけるかを一緒に考えるところからスタートできます。また年数が経っている拠点ほど現地代表者の決意も必要です。
Q
進出を検討中（まだ現地法人がない）の段階でも相談できますか？
はい、相談できます。進出検討段階の方には「はじめの一歩プログラム」や「ちょこっと支援プラン」をおすすめしていますが、「進出後の管理体制をどう設計するか」のご相談であれば、本サービスの無料相談でお話しいただけます。
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