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【ベトナム業務の内製化】 WP/TRC取得編​

【ベトナム業務の内製化】実務管理の重要ポイント完全ガイド

〜“外注任せ“から脱却し、コスト削減とリスク回避を実現する方法〜
 

ベトナムに拠点を設立してから事業は順調に拡大し、現地の業務も日常化してきた。

 

それにもかかわらず、

「外注費用が年々増え続けて予算を圧迫している」

「手続きが不透明で、社内にノウハウが全く蓄積されない」

「急な行政対応で現地管理者/現場スタッフが振り回されている」 

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このようなお悩みはありませんか？

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 立ち上げ期にはバックオフィス業務を外注することで安心して管理体制を整えることができます。

しかし、3～5年目以降には、ベトナムでは業務分担が進み、現地スタッフを育成しながら自社資産として業務を回すことが、次の成長段階への鍵となります。 

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この資料「【ベトナム業務の内製化】実務管理の重要ポイント完全ガイド」では、

ベトナム労働許可証（WP）及び一時在留許可証（TRC）取得を例に、 事前準備、スケジュール管理、

役割分担という内製化の3つの重要ポイントを具体的に解説します。

 

これらのポイントは、税務調査対応や行政対応など、他の業務分野にも応用できる汎用性の高いものです。

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コスト構造の改善、現地スタッフのスキルアップ、“外部任せ“のリスク低減―― 『次の成長段階』に進むための内製化は、もはや選択肢ではなく戦略です。 いまこそ外注に委ねてきた業務を自社の資産へと変え、 ベトナム事業を真に自立した運営へとシフトさせる第一歩を踏み出しましょう。

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巻末付録として、今日からすぐに使える「内製化タスク一覧」や「Excel管理表」の無料ダウンロードもご用意しています。

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ぜひこの機会に資料をダウンロードし、貴社のベトナム進出における業務効率化と組織力強化にお役立てください。

[この資料から得られること]

• WP/TRC内製化の全体像を体系的に理解できる。

• 実務を管理する上での重要なポイントを具体的に把握できる。

• 現地管理者が、現地スタッフと協力しながら内製化を推進できるようになる。

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[主な対象者]

• ベトナム進出企業の経営陣・管理者: 外注コストの削減と業務の内製化を検討している方。

• 現地管理者（日本人駐在員）: 現地スタッフの育成と業務効率化を目指している方。

• 総務・人事・経理担当者: 専門業務の内製化に取り組みたい現地スタッフの方。​